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鄂能化公司成立“科改行動”改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班,落實責(zé)任人和完成時間點(diǎn),確保今年年底前完成科改工作的“硬任務(wù)”,全力打好開局起步主動仗。在公司內(nèi)宣傳科改有關(guān)文件精神,介紹科改行動的內(nèi)涵與意義,部署落實“科改示范行動”工作實施計劃,廣泛動員領(lǐng)導(dǎo)干部,促使干部員工積極投身到科改工作中。聘請第三方咨詢機(jī)構(gòu)入企“把脈診斷”,對照科改文件精神“對癥下藥”,按照“一企一策”原則,編制科改實施方案和臺賬,共編制8大重點(diǎn)領(lǐng)域、180項工作任務(wù)舉措。到兄弟單位對標(biāo)交流學(xué)習(xí)科改行動工作經(jīng)驗和做法,并立足自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢,深入總結(jié)交流,提煉典型經(jīng)驗,融會貫通指導(dǎo)日??聘墓ぷ鳎嵘聘墓ぷ髻|(zhì)量。編制督辦臺賬和科改行動簡報,每周召開推進(jìn)會跟蹤督辦,通報改革工作進(jìn)展情況,確保科改工作完成率。(西北公司)
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