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編者按：為全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，在全集團掀起深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，集團公司網(wǎng)站、微信公眾號、報紙開辟“貫徹黨的二十大? 奮進新征程”專題，刊發(fā)各單位、各部門主要負責人的理論文章，交流學習心得，展示落實成效，引領集團公司廣大干部職工切實把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，不斷把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的生動實踐，為集團公司建設世界一流能源企業(yè)貢獻力量。
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堅持守正創(chuàng)新 耦合存量增量
以黨的二十大精神推動能源綜合服務產(chǎn)業(yè)升級提效
平朔發(fā)展公司總經(jīng)理、黨委副書記 李明鏡
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黨的二十大報告將守正創(chuàng)新作為大會主題的關鍵詞之一，作為把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論“六個堅持”中的一個，充分彰顯了守正創(chuàng)新的重大價值和意義。中央經(jīng)濟工作會議強調要堅持系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新，明確提出“六個統(tǒng)籌”，推動經(jīng)濟運行整體好轉。在中煤集團2023年工作會上，集團公司也明確提出聚焦主業(yè)、守正創(chuàng)新的工作要求。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，平朔發(fā)展公司將深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持守正創(chuàng)新，耦合存量增量，持續(xù)推動平朔發(fā)展公司能源綜合服務產(chǎn)業(yè)建設取得新成效。
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守正創(chuàng)新，必須圍繞大局謀發(fā)展
深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，也是做好企業(yè)改革發(fā)展各項工作的根本遵循。守正創(chuàng)新，必須深刻領悟黨的二十大“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，圍繞“做強做優(yōu)做大，加快建設世界一流企業(yè)”的總目標，圍繞“穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和”戰(zhàn)略部署，圍繞中煤集團“存量提效、增量轉型”的發(fā)展思路，落實“十四五”規(guī)劃，聚焦“兩個聯(lián)營”建設，打造中煤特色產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，加快建設世界一流能源企業(yè)。“十四五”時期，平朔發(fā)展公司將聚焦能源綜合服務產(chǎn)業(yè)建設，堅持立足平朔、面向中煤、拓展全行業(yè)的市場定位，加大存量提效增效，推進增量轉型創(chuàng)效，積極服務融入中煤集團“兩個聯(lián)營”和區(qū)域化改革發(fā)展，全面提升市場綜合競爭力，努力打造行業(yè)一流能源綜合服務產(chǎn)業(yè)，全面實現(xiàn)安全管理一流、經(jīng)營效益一流、質量服務一流、人才隊伍一流、黨的建設一流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，持續(xù)為能源企業(yè)提供更為優(yōu)質可靠高效的能源綜合服務。
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守正創(chuàng)新，必須聚焦主業(yè)謀發(fā)展
“守正”與“創(chuàng)新”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。堅持“守正”，“創(chuàng)新”才有正確方向；不斷“創(chuàng)新”，“守正”才能固本強基。對于企業(yè)發(fā)展而言，守正創(chuàng)新就是要聚焦主責主業(yè)。一方面，應該聚焦主責主業(yè)，對低效無效資產(chǎn)進行剝離，做好存量提效。中煤集團在2023年工作會上指出，要進一步清理退出低效無效資產(chǎn)，提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益。平朔發(fā)展公司歷史負擔重，資產(chǎn)結構復雜，我們將堅持“有所為、有所不為”的理念，推動企業(yè)資產(chǎn)和人員結構再“瘦身”。截至目前，公司“兩非”清理和法人壓減工作取得了階段進展，原物業(yè)公司、澤華公司完成注銷，房地產(chǎn)公司、大西洋公司啟動注銷程序。下一步，將圍繞各類閑置設備、房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)制定分類處置方案，同時積極盤活現(xiàn)有冗員，通過加大專項轉崗培訓，將冗員培養(yǎng)為適應產(chǎn)業(yè)需求的專業(yè)人才隊伍。另一方面，應該聚焦主責主業(yè)，立足優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)增量轉型。在今年中煤集團工作會上，集團公司再次對創(chuàng)新體系、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新工作進行細化部署，鼓勵各企業(yè)聚焦主責主業(yè)，敢于打破“慣性思維”，大力創(chuàng)新發(fā)展。下一步，平朔發(fā)展公司將聚焦能源綜合服務產(chǎn)業(yè)建設，堅持背靠資源、面向市場，以系統(tǒng)思維全面推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，實現(xiàn)增量轉型。技術創(chuàng)新，將堅持立足實際抓創(chuàng)新，加快構建管理、研發(fā)、平臺、人才、項目、制度“六位一體”創(chuàng)新工作體系，圍繞公司自身和客戶企業(yè)在安全能力提升、生產(chǎn)效率提升、節(jié)能降耗管理等方面開展技術創(chuàng)新。管理創(chuàng)新，將聚焦精細化要求下的管理創(chuàng)新，積極推進項目部制管理、標準成本管理、生產(chǎn)組織優(yōu)化、資金財務管理、班組管理、信息化管理等方面的創(chuàng)新。模式創(chuàng)新，將跳出原有的煤炭能源服務模式，既調整好傳統(tǒng)服務領域的綜合競爭策略，也研究“與其更好、不如不同”的差異化發(fā)展方向，積極推進與先進企業(yè)的合作聯(lián)營，探索發(fā)掘新的產(chǎn)品、服務和市場。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，將依托平朔礦區(qū)優(yōu)勢，與平朔集團共同規(guī)劃開發(fā)。主要方向包括：做好分布式新能源項目建設，換電重卡配套建設和服務，組建新能源運維隊伍，承攬周邊區(qū)域新能源項目建設；充分發(fā)揮礦區(qū)土地資源優(yōu)勢，推進“林草糧飼種”一體化綜合利用項目建設，聯(lián)手打造“綠色礦山生態(tài)修復示范項目”；全面拓展網(wǎng)絡安全等級保護、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心、辦公系統(tǒng)集成、裝備智能信息化改造等礦山信息化項目建設，打造輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)增量轉型。
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守正創(chuàng)新，必須深化改革謀發(fā)展
改革是手段、發(fā)展是目的、穩(wěn)定是前提，實現(xiàn)守正創(chuàng)新，必須以改革舉措推動企業(yè)高質量發(fā)展。2023年平朔發(fā)展公司將深入貫徹落實國資委、中煤集團關于改革三年行動鞏固深化工作部署，堅持問題導向，持續(xù)推進公司在平朔礦區(qū)一體化管理、業(yè)務結構優(yōu)化、市場綜合競爭力提升、市場化機制創(chuàng)新、專業(yè)化隊伍建設等改革領域取得新突破。平朔礦區(qū)一體化改革方面，將按照集團公司改革總體部署，堅定落實平朔礦區(qū)改革決策，推動平朔礦區(qū)一體化管理方案高效實施，理順產(chǎn)權和管理關系，提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益。繼續(xù)推進內部同質化業(yè)務整合，堅持專業(yè)化、協(xié)同化、合理化原則，在露天工程、新能源業(yè)務整合基礎上，繼續(xù)做好裝備維修、制造等產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化整合，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)合力優(yōu)勢。加快“1+3”生產(chǎn)服務基地建設，根據(jù)不同區(qū)域市場需求，差異化匹配人財物資源，推進項目部制管理改革，實現(xiàn)平朔礦區(qū)、內蒙鄂爾多斯、陜西榆林、山西太原四個基地在礦山運維、裝備維修、產(chǎn)品供應等方面的一攬子集成服務管理，更好適應集團公司“兩個聯(lián)營”和區(qū)域化發(fā)展。推進市場化開發(fā)機制改革，加強三級市場開發(fā)管理，形成“分管領導牽頭抓總、總部部門統(tǒng)籌協(xié)調、各單位分兵出擊”的開發(fā)管理體系，加大市場開發(fā)考核力度，確保市場開發(fā)責任清晰、落實到位。建立市場開發(fā)專項獎勵，做好各單位“穩(wěn)市場”和“拓市場”兩方面的考核管理，切實增強公司整體市場開發(fā)的活力與動力。持續(xù)提升市場綜合競爭力，將自營隊伍建設作為競爭力提升的主要途徑，進一步擴大職業(yè)發(fā)展通道試行范圍，加大自有人員培養(yǎng)，全面推進全員素質提升；將產(chǎn)品和服務質量作為競爭力提升的根本要求，開展全面質量管理提升行動，編制明確的服務和質量標準，全面提升公司服務質量水平；將資質升級辦理作為競爭力提升的長效措施，合理排定資質升級辦理的任務清單，有計劃的開展業(yè)績積累、人員考證等工作，力爭通過3年時間補齊資質短板，提升剛性市場競爭力。
宏偉藍圖催人進，長風浩蕩啟新程。平朔發(fā)展公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決落實中煤集團各項決策部署，時刻把目標刻在心上、把執(zhí)行視為鐵律、把擔當作為自覺，守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，加快行業(yè)一流能源綜合服務產(chǎn)業(yè)建設，為集團公司加快建設世界一流能源企業(yè)而努力奮斗！
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